Stratégie et Transformation en entreprise : des fonctions au cœur de la performance

Dans un contexte économique marqué par une complexité croissante et des mutations rapides — qu’elles soient technologiques, réglementaires ou sociétales —, les grandes entreprises doivent s’adapter en permanence tout en conservant une vision de long terme. C’est pour relever ce défi que les départements « Stratégie » et « Transformation » jouent aujourd’hui un rôle clé, en étroite synergie.

La mission des départements Stratégie en entreprise

Le département Stratégie est l’une des directions les plus proches de la Direction Générale. Son rôle principal est d’accompagner l’entreprise dans la définition de ses orientations à moyen et long terme : quelle vision, quels marchés cibler, quels investissements prioritaires, quels repositionnements envisager ?

Concrètement, ces équipes :

• produisent des analyses stratégiques approfondies (marchés, concurrence, tendances économiques et technologiques),

• élaborent des plans stratégiques pluriannuels,

• étudient et évaluent des opportunités de croissance externe (acquisitions, partenariats),

• préparent des dossiers à destination de la direction générale en vue de prendre des décisions structurants pour l'entreprise

Dans beaucoup de grandes entreprises, ces départements agissent comme un véritable “cabinet de conseil interne”, avec un accès direct au top management et avec des enjeux majeurs à traiter.

Quels profils constituent les départements Stratégie ?

Les départements Stratégie recrutent notamment des anciens consultants issus des grands cabinets internationaux (McKinsey, BCG, Bain, …). Ces profils apportent :

• Leur expertise en analyse et structuration de problématiques complexes,

• Leur capacité à produire rapidement des recommandations claires,

• Leur aisance à interagir avec des dirigeants.

Mais ces équipes peuvent aussi accueillir des talents internes identifiés comme « à haut potentiel », qui se sont illustrés par leur capacité à porter des projets transverses et stratégiques.

Départements Stratégie et relation avec les cabinets de conseil externes

Même lorsque ces entreprises disposent d’un solide département Stratégie, elles continuent à faire appel à des cabinets de conseil externes sur certains sujets :

• Obtenir des analyses comparatives approfondies et actualisées sur des secteurs ou marchés spécifiques (benchmarks, best practices internationales),

• Bénéficier d’un regard extérieur pour challenger ou valider des choix stratégiques avant présentation au conseil d’administration,

• Accélérer l’identification et l’évaluation d’opportunités de croissance externe (cibles M&A, partenariats),

• Constituer une “force de frappe” supplémentaire pour cadrer et piloter des projets complexes de transformation (ex : digitalisation, transition énergétique, réorganisation globale).

Le recours à ces cabinets permet d’accéder à une expertise spécialisée et à des capacités d’exécution accrues dans des délais serrés.

Le lien entre la Stratégie et la Transformation en Entreprise : de la vision à l’exécution

Si la Stratégie définit le « quoi faire », la Transformation s’occupe du « comment faire ». Une fois les orientations stratégiques décidées, il faut être capable de les déployer concrètement dans l’organisation : transformation digitale, réorganisation des structures, adaptation des modes de travail, évolution culturelle ou conduite du changement.

C’est pourquoi le lien entre Stratégie et Transformation est extrêmement étroit. Dans certaines entreprises, ces deux fonctions sont même regroupées au sein d’une seule direction « Stratégie & Transformation », afin d’assurer une cohérence et une continuité entre la définition de la trajectoire de l’entreprise et sa mise en œuvre opérationnelle.

Ces directions intègrent désormais des profils variés : à côté des anciens consultants en stratégie, on y retrouve aussi des spécialistes du conseil en transformation et des experts en pilotage de grands programmes, capables de gérer la complexité opérationnelle des projets de transformation.