Retour sur 2025 : Les événements qui ont marqué le monde du conseil

L’année 2025 restera comme un moment charnière pour le secteur du conseil. Entre la poursuite des transformations technologiques, l’évolution des attentes des clients et un contexte macroéconomique exigeant, les cabinets ont dû faire preuve d’une agilité sans précédent. Cette rétrospective met en lumière les faits marquants qui ont redessiné les priorités stratégiques et opérationnelles du conseil.

Un marché sous tension, mais toujours stratégique

En 2025, le marché du conseil a évolué dans un environnement contrasté. D’un côté, la croissance économique modérée en Europe et en Amérique du Nord a conduit de nombreuses entreprises à renforcer leurs arbitrages budgétaires. De l’autre, la complexité croissante des transformations – numériques, réglementaires et environnementales – a maintenu une demande structurelle élevée pour l’expertise des cabinets.

Les directions générales ont privilégié des missions à fort impact, orientées sur la création de valeur mesurable : amélioration de la performance opérationnelle, sécurisation des chaînes d’approvisionnement ou encore accélération de l’adoption technologique. Cette évolution a favorisé les cabinets capables de démontrer rapidement des résultats tangibles.

L’intelligence artificielle au cœur des priorités

Du discours à l’industrialisation

Si l’intelligence artificielle était déjà omniprésente les années précédentes, 2025 a marqué un tournant vers son industrialisation à grande échelle. Les cabinets de conseil ont massivement investi dans des plateformes internes d’IA générative pour améliorer l’analyse de données, la production de livrables et la gestion des connaissances.

Chez les clients, les missions ont évolué : moins de projets exploratoires, davantage de programmes de déploiement concrets. Les consultants ont été sollicités pour structurer la gouvernance de l’IA, sécuriser les usages et accompagner le changement auprès des métiers, un enjeu souvent sous-estimé mais déterminant pour la réussite.

Nouveaux modèles de compétences

Cette montée en puissance a profondément modifié les profils recherchés. Les cabinets ont renforcé le recrutement de consultants hybrides, capables de comprendre à la fois les enjeux business et les architectures technologiques. La formation interne est devenue un levier stratégique, avec des parcours accélérés sur la data, le cloud et l’IA responsable.

La durabilité, de l’engagement à l’exécution

En 2025, la durabilité n’est plus apparue comme un sujet périphérique. Sous l’effet de réglementations renforcées et de la pression des investisseurs, les entreprises ont attendu des cabinets un accompagnement très opérationnel. L’heure n’était plus aux feuilles de route générales, mais à la mise en œuvre concrète de plans de transition.

Les cabinets de conseil ont ainsi développé des offres combinant expertise réglementaire, modélisation financière et transformation opérationnelle. Les missions liées à la décarbonation, au reporting extra-financier ou à la refonte des modèles économiques ont figuré parmi les plus dynamiques de l’année.

Consolidation et repositionnement des cabinets

L’année 2025 a également été marquée par une accélération des mouvements de consolidation. Plusieurs cabinets de taille intermédiaire ont rejoint des groupes plus importants afin d’élargir leur couverture géographique ou leur portefeuille de compétences. Ces opérations ont répondu à un double objectif : gagner en taille critique et répondre à des appels d’offres de plus en plus globaux.

Parallèlement, certains acteurs historiques ont engagé des repositionnements stratégiques, clarifiant leur proposition de valeur autour de secteurs ou de savoir-faire clés. Cette spécialisation assumée est devenue un facteur de différenciation dans un marché perçu comme saturé par les clients.

Le rapport au travail des consultants en mutation

Sur le plan interne, 2025 a confirmé des évolutions déjà amorcées. Les attentes des consultants, notamment des plus jeunes, ont continué de peser sur les politiques RH. Flexibilité, sens du travail et perspectives de développement professionnel sont restés au cœur des discussions.

Les cabinets ont ajusté leurs modèles, expérimentant de nouvelles formes d’organisation du travail et repensant les parcours de carrière pour fidéliser les talents. La capacité à proposer des missions à fort contenu stratégique, tout en préservant un équilibre durable, s’est imposée comme un enjeu clé.

Ce que 2025 révèle sur l’avenir du conseil

Au-delà des événements marquants, 2025 révèle un secteur du conseil en pleine maturité. Plus exigeants, les clients attendent des partenaires capables d’allier vision stratégique et excellence d’exécution. La technologie, la durabilité et les compétences humaines ne sont plus des tendances distinctes, mais des dimensions indissociables de la proposition de valeur.

Pour les cabinets comme pour les consultants, cette année a rappelé une réalité fondamentale : dans un monde incertain, la valeur du conseil réside moins dans les concepts que dans la capacité à accompagner des transformations réelles et durables. Une leçon qui continuera sans nul doute à façonner le secteur bien au-delà de 2025.