Quelles tendances pour le conseil en stratégie sur 2026 ?

Après plusieurs années marquées par des chocs successifs — pandémie, tensions géopolitiques, inflation, accélération technologique — le conseil en stratégie aborde 2026 dans un environnement profondément transformé. Les attentes des clients ont évolué, les modèles économiques des cabinets se redessinent et le rôle même du consultant est en pleine redéfinition. Loin d’un simple retour à la normale, le secteur entre dans une nouvelle phase de maturité stratégique.

Un marché plus exigeant et sélectif

Le marché du conseil en stratégie reste attractif, mais il est devenu plus sélectif et orienté résultats. Les grandes entreprises, mais aussi les fonds d’investissement et les ETI, attendent désormais des missions directement liées à la création de valeur mesurable. Les projets purement conceptuels, autrefois tolérés, laissent place à des interventions plus ciblées, souvent couplées à des enjeux de mise en œuvre.

Dans ce contexte, la pression sur les honoraires s’intensifie, notamment sur les missions amont. Les directions générales arbitrent plus finement leurs investissements en conseil, privilégiant les cabinets capables de démontrer un retour sur investissement clair et rapide. Cette évolution favorise à la fois les grands cabinets intégrés et certaines boutiques très spécialisées.

L’IA et la data au cœur du repositionnement stratégique

La montée en puissance de l’intelligence artificielle transforme en profondeur les pratiques du conseil en stratégie. En 2026, l’IA n’est plus un sujet émergent, mais un levier central de différenciation. Analyse de marché, modélisation stratégique, due diligences ou scénarios de croissance : de plus en plus d’activités sont augmentées par des outils data avancés.

Les cabinets investissent massivement dans des plateformes propriétaires et nouent des partenariats avec des acteurs technologiques. Pour les consultants, cela implique une montée en compétences rapide, à la frontière entre stratégie, technologie et analytics. Les profils hybrides, capables de dialoguer avec des data scientists comme avec des comités exécutifs, sont particulièrement recherchés.

De la stratégie à l’exécution : un continuum devenu indispensable

Une tendance forte se confirme en 2026 : les clients attendent des cabinets de stratégie qu’ils aillent au-delà des recommandations. La capacité à accompagner l’exécution, transformation opérationnelle, pilotage du changement, déploiement à grande échelle devient un critère clé de choix.

Ce mouvement pousse les acteurs traditionnels de la stratégie à élargir leur offre, soit par des acquisitions ciblées, soit par une intégration plus étroite avec des pratiques de conseil en transformation, en opérations ou en technologie. La frontière historique entre conseil en stratégie et conseil en management continue ainsi de s’estomper.

ESG, souveraineté et résilience : des thèmes structurels

Les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance ne sont plus traités comme des sujets périphériques. En 2026, l’ESG est pleinement intégré aux réflexions de stratégie d’entreprise : allocation du capital, choix de portefeuille d’activités, chaînes d’approvisionnement ou politiques industrielles.

Parallèlement, les questions de souveraineté économique, énergétique et technologique prennent une importance croissante, notamment en Europe. Les cabinets de conseil en stratégie sont sollicités pour aider les organisations à repenser leurs modèles face à des risques géopolitiques durables et à des régulations de plus en plus complexes.

Une guerre des talents toujours plus intense

Le capital humain reste le principal actif des cabinets de conseil en stratégie. Or, en 2026, la concurrence pour attirer et fidéliser les talents s’intensifie. Les attentes des consultants évoluent : quête de sens, équilibre de vie, flexibilité des parcours, mais aussi exposition rapide à des problématiques à fort impact.

Pour y répondre, de nombreux cabinets revoient leurs modèles de carrière, investissent dans la formation continue et valorisent davantage les expériences internationales ou sectorielles. L’enjeu est clair : préserver l’excellence intellectuelle tout en s’adaptant aux nouvelles aspirations des générations montantes.

Ce que ces tendances disent de l’avenir du secteur

À l’horizon 2026, le conseil en stratégie s’impose comme un secteur plus mature, plus technologique et plus orienté vers l’impact. Les cabinets capables de combiner vision stratégique, expertise sectorielle, maîtrise de la data et accompagnement opérationnel seront les mieux positionnés.

Pour les consultants comme pour les étudiants aspirant à rejoindre le secteur, ces évolutions ouvrent de nouvelles opportunités, mais exigent également une adaptation constante. Plus que jamais, le conseil en stratégie se situe à la croisée des grandes transformations économiques et sociétales, confirmant son rôle central dans la réinvention des organisations.